多くの人が評価する、GメールやGoogleカレンダー、Googleドキュメント、Dropbox、Evernoteといったものは、基本的にすべて無料である。この時代に生きているなら、このぐらいのサービスは使ってみる「べき」だと思う。（ｐ３１）

それでも、日本の会社はまだアタマが固い。いまだに「クラウドはよくわからない」だの「当社はIT系の会社ではないから、あまり関係がない」などとモタモタしている寝ぼけた会社が多いのだ。今後、こんなセンスのない会社が生き残っていけるとはとういてい思えない。（ｐ２０１）

こつは、一歩も退かぬことである。（ｐ３２４） 

日本は孤島である。ヨーロッパ圏のように相互刺戦による成長の機会にとぼしい、と好古は答えた。（ｐ２６４） 

仙波にいわせれば、平民の子でも刻苦勉励すれば立身することができる、これは御一新のおかげであり、この国をまもるためには命をすてる、といった。 立身出世主義ということが、この時代のすべての青年を動かしている。個人の栄達が国家の利益に合致するという点でたれひとり疑わぬ時代であり、この点では、日本の歴史のなかでもめずらしい時期だったといえる。（ｐ２５４） 

 「宣戦布告のあとで軍隊を動員するような愚はするな」（ｐ２３０） 

メッケルのドイツ陸軍はフランスを仮想敵国としてつくられている。（ｐ２２３） 

日本にあってはいかなる階層でも一定の学校試験にさえ合格できれば平等に将校になれる道がひらかれている。（ｐ１９０） 

老人の自殺というものは物事に窮したあまりやるもので、うすぎたないし、あわれすぎる。若い者は窮していなくてもやる。（ｐ１８２） 

好古の信条は、勝てる喧嘩をしろ、ということであった。（ｐ１５６） 

「人は生計の道を講ずることにまず思案すべきである。一家を養い得てはじめて一郷と国家のためにつくす」という思想は終生かわらなかった。（ｐ９５） 

「一番以外はビリと同じ」――日本電産・永守社長の強いリーダーシップのもと勝ち続ける秘密は何か？　倒産寸前の三協精機を従業員の意識改革によりわずか半年で再生させたドラマを再現、「永守流経営」の真髄を描く。

一人の百歩よりも百人の一歩（ｐ９４）

注文を断るなんていうのは営業じゃない（ｐ１４５）

誰でもできる簡単なことで差をつける（ｐ１６４）

事業の盛衰を決めるものは技術力とか何とかいろいろ言うけれども、結局のところ、どこが競争相手であるかがもっとも大きく左右する（ｐ１７５）

もともとそこの社員には非常に大きな潜在能力があって、たまたま私がそれを引き出しにすぎない（ｐ１７７）

同族企業は力のある人材をつぶしにかかることもある（ｐ２２０）

人がいいだけじゃ生き延びられません（ｐ２５５）

上がやっていないのに下ができているはずがない（ｐ２６７）

サザエさんの主題歌が聞こえたら、楽しくなるようでなければ社長は務まらない（ｐ３０７）

体重七十キログラムを目安にして、七十二キロになると食事を減らす。六十八キロになると食事を増やす（ｐ３０７）

あの嫁さんじゃなかったらここまで会社は来ていません（ｐ３０９）

『自分で稼いだものが自分の給料になる』のです。会社がはらっているわけではありません。『皆さんが働いてくれたものを正当に配分受けているだけなのだ』ということをいつも話しています。（ｐ３２２）

仕事が達成できない理由に、"人が足りない"からというのが口グセになっている幹部がいる。そういう部門をよく観察すると一番教育ができていないし、工夫も不足している。（ｐ３３０）

信頼の基本は『ごまかさない』『にげない』『やめない』の３つにあると思う（ｐ３３１）

我々のサラリーは、社長である私から払うのでもなく、また、会社から支払われるものでもない。すべて我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない（ｐ３３３）

"日本の人口は、現在の1億3000万人が50年後に9000万人に、100年後には4000万人にまで減ると予想されている。

この変動が政治経済や労働環境、家族関係など社会全体を激変させる。

高齢者の定義が引き上げられ、外国人が人口の3分の1を占め、都市が集約される再定住の時代――

私たちの仕事は、家族や恋人との人間関係は果たしてどう変わっていくのか？

日本人が長い歴史のなかで過去3度経験している人口変動の波を分析した歴史人口学者の第一人者が、

数々のデータを駆使して描き出す、人口という視点の未来予想図。"

学校では知識は教えるけれど知識の獲得のしかたはあまり教えてくれない。メモのとり方、カードの利用法、原稿の書き方など基本的技術の訓練不足が研究能力の低下をもたらすと考える著者は、長年にわたる模索の体験と共同討論の中から確信をえて、創造的な知的生産を行なうための実践的技術についての提案を試みる。

ウォール街を支える効率的市場理論は、いかに発展し、限界を露呈したのか。

２０世紀初頭のフィッシャーから始まる理論が、象牙の塔から出発し実務の

世界へと融合していく１００年の歴史。

ファーマーは捕食者と被食者の増減関係に着目した。被食者の個体数が増えると、それを食べる捕食者の個体数が増える。しかし、被食者の数が少なくなると、捕食者は減っていき、今度は被食者の数が増える。このサイクルがくり返され、平衡状態が保たれる。このシステムは周期的に変動する。

金融市場も同じパターンを示しているとファーマーは論じた。アノマリーが容赦なく捕食されて消滅すると、別のアノマリーが標的になり、やがて最初のアノマリーが復活する。ヘッジファンドの資金運用者はしばしば、アノマリーを捕食して利益を得ることでファンド・マネジャーは市場の効率性を高めていると主張する。しかしそれは、ある特定の非効率性をなくしたとしても、市場全体の振怖を大きくしているだけなのかもしれない。（ｐ３９１－３９２）

モノを売るすべての人に向けたマーケティングの入門書です。

タイトルの「ドリルを売るには穴を売れ」とは、マーケティング業界でよく言わ

れる言葉で、「商品を売るには、顧客にとっての『価値』から考えよ」という意

味です。

本書では「価値」を切り口にして、売り方の基本を「あなたは何を売っているの

か(ベネフィット)」、「誰に売っているのか(ターゲティング)」、「あなた

の商品でなければならない理由はなにか(差別化)」「その価値をどうやって届

けるのか(4P)」という流れに沿って解説していきます。

また解説と平行して、新人マーケッターが閉店寸前のレストランを復活させるサ

ブストーリーも展開されているので、物語として楽しんで読んでいくうちに、解

説の内容がしっかり実感できるようになっています。

マーケティングとは、本質的には「顧客にとっての価値」を売り、その対価として、顧客からお金をいただくことだ。（ｐ４４～４５）

マーケティングとは、この価値の不等号（「顧客が得る価値（ベネフィット）＞顧客が払う対価」）を維持・拡大するすべての活動（ｐ４６）

マーケティングとは、顧客にとっての価値に関連するすべてのことであり、作る人、売

る人すべてを含んだ全社員の仕事なのだ。（ｐ４８）

マーケティングとは、顧客の欲求を満たすための学問体系（ｐ５６）

だから戦争のことに通じた人は、［敵のことも、身方のことも、土地のありさまも、よく分かったうえで行動をおこすから、]軍を動かして迷いがなく、合戦しても苦しむことがない。（ｐ１４１）